科學制定發展思路。今年是“十二五”規劃開局之年，國家發展振興裝備制造業一系列戰略政策以及山東省提出大力發展藍、黃經濟區建設規劃的出臺，為發展壯大機械加工產業提供了難得機遇，我公司研究確立了“做強主導產品，做大機械加工業”的經濟發展思路。把大力發展機械加工業作為促進公司經濟發展最具增長潛力的新亮點，作為調整優化產品產業結構最具活力的推動器來抓，大力發展符合自己實際的機械加工項目，逐步實現機械加工業的高端化、產業化、規模化，力爭到2015年完成主營業務收入10億元，實現利潤1億元。
加快設備設施投入。立足淄博市特有的區位優勢和良好的工業基礎，堅定地走高中低集群化加工之路，進一步加大設備設施投入，為公司經濟發展提供硬件設施保障，努力打造形成頗具影響力的區域加工中心，有力輻射和帶動地方經濟發展。一是結合布局調整，在先后拆除舊車間11000平方米，新建大型起重機、礦車、機加工、熱處理、散熱器等5個生產車間25605平方米的基礎上，進一步加快勞務加工車間和100畝鐵路機車配件生產基地建設。二是優化設備升級。在先后投入資金近1億元，進行兩期大型起重機技術改造基礎上，下決心淘汰超期服役和高耗能設備，選型購置大型數控設備，建設淄博市最大的數控加工業生產基地，著力發展精深加工，提高產品附加值，進一步提升企業的裝備水平、技術水平，培養造就更多的掌握先進前沿技術的“藍領技工”。
加大創新工作力度。創新是一個民族進步的靈魂，也是企業健康快速發展的不竭動力。“十二五”期間，公司將把持續創新作為提升企業核心競爭力的重要舉措來抓。一是加強科技創新。高度重視科技進步在促進經濟增長中的關鍵性作用，堅持以轉變經濟發展方式和推動產業結構升級為目標，通過自主創新、聯合開發、引進吸收等形式，開發和制造具有自主產權的產品，實現由加工型向產品型的轉變，由勞動密集型向技術密集型的轉變。充分發揮公司省級技術中心作用，進一步加強與大專院校、科研院所合作，利用好山東理工大學在我公司設立的教學科研實踐基地作用，堅定走“產學研”之路，將科技成果吸收轉化為實實在在的生產力，促進公司經濟的優化重組，為公司經濟注入新的發展動力。二是強化管理創新。推進轉方式、調結構，管理是重要的基礎和保障。圍繞提高管理效能，實現企業管理由粗放型向精細化轉變，有單純追求“規模擴張”向“質量效益提升戰略”轉型，在健全完善ISO9001質量體系和職業健康安全管理體系基礎上，繼續深化6S管理工作，扎實推進節能降耗和環保工作，不斷提高管理的“精細化、規范化、標準化”水平，向管理要競爭力，向管理要效益，努力尋求公司統籌和諧發展。
優化產品產業結構。按照“做強主導產品，做大機械加工業”的經濟發展思路，以大型起重機二期技改項目為契機，繼續做大做強起重機、皮帶機兩大主導模塊，在大、精、尖上下功夫，起重機主要向港口起重機和多功能、智能化起重機方面研發；運輸機械主要向智能化、長距離、大運量帶式輸送機、空間轉彎皮帶輸送機等方面研發，提高主導產品的核心競爭力。加快完成重裝備車間設備安裝，高端數控加工車間的建設等工作，在推動高端機械加工上規模、上層次上下功夫，進一步優化以起重機械生產、皮帶輸送機生產、高端機械加工以及多種經營為主的四大產業模塊結構，增強企業發展后勁，提高企業市場適應力，推動公司經濟科學發展。
